• 劉永忠出席工程管理部2024年一季度部門會議

    發布時間:2024-03-11來源:本站作者:劉云輝瀏覽量:


     

    3月7日,廣西建工集團控股有限公司工程管理部召開2024年一季度部門會議,傳達學習公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產工作會議精神,總結回顧部門2023年各項工作,展望2024年發展方向和重點。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話,公司副總經理、安全總監江海華參加會議,公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持。

    會上,劉永忠充分肯定了工程管理部2023年取得的各項成績,客觀分析困難和問題,他希望工程管理部在新的一年里,結合公司的目標和要求,全員發力、同向發力,確保全面完成各項目標任務。就下一步工作,他提出四點要求:一要堅定發展信心。要正確認識當前發展形勢,堅定發展信心,在思想上同心同德,目標上同向同行,行動上同力同為,確保力出一孔、勁使一處,以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的干勁,全力完成2024年各項目標任務。二要加強本領建設。要不斷更新、學習相關業務知識,掌握行業發展的前沿技術,優化知識結構,拓寬眼界視野,不斷錘煉自身過硬本領,提升履職盡責能力,以過硬本領能力夯實履職根基。三要提升管理水平。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制,堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式,狠抓“三力”提升,狠抓項目管控,加強項目交底和檢查,切實提高項目建設、安全、質量管理力度,提升項目管理水平,推動項目創造更多經濟效益。四要增強廉潔從業的自覺性和堅定性。在思想上要保持警鐘長鳴,在行動上要做到防微杜漸,大力弘揚清風正氣。

     江海華就貫徹落實此次會議精神提出五點要求:一要狠抓落實,迅速傳達學習貫徹會議精神;二要狠抓重點項目、區外項目管控,從“粗放式管理”向“精細化”轉變;三要狠抓在建項目產值轉化,強化工期履約;四要狠抓安全隱患排查;五要狠抓工程資料管理標準化、規范化。

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    ▲會議現場

     公司總部方源、王桂芳,戰略合作公司鄧仕龍、吳烈、覃蔭俊,公司工程管理部全體人員參加會議。

     

     

     

     


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