• 劉永忠出席直屬項目管理部2024年工作會議

    發布時間:2024-03-04來源:本站作者:徐開才瀏覽量:


     

    3月2日,廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開2024年工作會議,傳達學習公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產工作會議精神,總結回顧部門2023年各項工作,展望2024年發展方向和重點。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話,公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團,直屬項目管理部總經理張澤慶、副總經理韋慧春、副總經理何軍寧參加,副總經理劉媛琴主持。

    會上,劉永忠充分肯定了直屬項目管理部2023年取得的各項成績,客觀分析困難和問題,他希望直屬項目管理部在新的一年里,結合公司的目標和要求,全員發力、同向發力,確保全面完成各項目標任務,實現正增長。就下一步工作,他提出六點要求:一要抓好二次經營。要根據直屬項目管理部自身定位和特點,服務好參建各方,用優秀的管理模式和真誠的服務態度,為二次經營創造條件。二要抓好復工復產。要圍繞復工復產工作,多措并舉、綜合實策,管理工作要走在前面,爭取早出、多出產值。三要抓好清收回款。要結合各項目實際情況,全面梳理債權債務,通過多種手段進行清收,確保部門、項目穩定運行。四要抓好成本管理。要嚴抓項目成本管控,壓實落實成本責任,提升商務管理人員成本核算管理能力,嚴把項目成本關,嚴防下游風險和虧損項目。五要抓好質量安全管理。時刻守好質量安全底線,全面落實人員安全生產管理責任,嚴防死守,預防事故發生,爭創優質工程。六要抓好效益提升。既要節流也要開源,充分運用資源,采取新舉措,開拓新市場,提升直屬項目管理部效益。

    張澤慶總結直屬項目管理部2023年工作情況,部署2024年工作任務,要求抓好七個方面:一要堅定信心,穩住內核;二要拓展業務,造血再生;三要抓實專班,保障資金;四要降本控費,提質增效;五要管理提升,夯實基礎;六要隱患治理,風險防控;七要做精部門,做強一線。

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    ▲會議現場

    直屬項目管理及項目部相關人員參加會議。

     

     

     

     


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