• 劉永忠出席三分公司2024年工作會議

    發布時間:2024-03-04來源:本站作者:李京洪瀏覽量:


     

    3月1日,廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2024工作會議,傳達學習公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產工作會議精神,總結回顧分公司2023年各項工作,研究謀劃2024年發展方向和重點。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話,公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團,三分公司總經理陳小勇及領導班子成員黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加會議。

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    ▲劉永忠講話

    劉永忠在會上充分肯定三分公司2023年取得的各項成績,客觀分析困難和問題,他希望三分公司在新的一年里,與公司共同努力,共同發力,確保全面完成全年各項目標任務,為公司穩健發展作出更大貢獻。就分公司下一步工作,他提出七點要求:一要提振信心,增強大局意識。受國際經濟形勢影響,當前建筑行業低迷,越是困難時刻,分公司廣大員工越要提振信心,相信理解公司各項決策部署,立足崗位做貢獻、建新功,共克時艱,迎接“暖春”。二要持續發力,增強經營力度。分公司領導班子成員和各級員工要行動起來,全民主動經營,增強服務意識,提升參與區內外兩個市場競爭的主動性,尋求二次、多次合作,激活發展動力。三要攻堅克難,狠抓清收回款。清收回款是企業保生存、保運轉、保穩定大事,要全面梳理分公司清收存量,綜合采取發函、協商、上門、司法等途徑手段進行清收,科學運用法律武器維護企業合法權益,保障企業穩健運轉。四要開源節流,提升管理效益。要節流,融入管理手段,持續強化過“緊日子”“苦日子”意識,抓好控本降費。同時,要做好開源工作,提升分公司效益率,想方設法開源,打好效益提升主動仗。五要嚴防死守,杜絕虧損項目。分公司各級管理人員要緊密團結,把自身工作做好,確保不出工作錯漏,特別是商務管理人員,要強化責任擔當,提升成本過程核算管理功力,理清理明項目賬款,抓細抓牢項目成本,提升盈利水平。六要循序漸進,狠抓安全質量。要充分發揮分公司質量安全管理方面的優勢,以現場出效益、贏市場。要牢記紅線底線,時刻抓好安全生產和質量管理,堅決克服麻痹思想,全面落實好工程質量、安全生產管理主體責任,確保各項工作管控到位,嚴防死守,不出事故。七要常照鏡子,確保風清氣正。分公司各級領導干部、項目管理人員要時刻保持清醒頭腦,時刻嚴格要求自己,做到以上率下、勇于擔當、清正廉潔,堅決破除精神懈怠、紀律渙散、不思進取的陳規陋習,營造風清氣正的干事創業氛圍。

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    ▲表彰現場

    會上,陳小勇以《奮楫揚帆啟征程  賡續前行譜新篇》為主題作分公司2024年工作報告,總結分公司2023年工作情況,部署2024年工作任務,要求做好五個強化:一要強化市場開拓;二要強化項目管理;三要強化風險防范;四要強化專項工作;五要強化黨建引領。其他班子成員結合自身分管工作作發言。會議還對分公司2023年度先進集體、先進個人進行表彰。

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    ▲會議現場

    分公司中層以上管理人員、項目管理人員參加會議。


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