• 韋慶偉出席七分公司、九分公司2024年工作會議

    發布時間:2024-03-04來源:本站作者:唐曉雪 彭馨慧瀏覽量:


    3月1日,廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席第七分公司、第九分公司2024年工作會議。會議傳達學習集團公司、公司2024年三個工作會議精神,總結回顧分公司2023年工作情況,研究部署2024年目標任務和重點工作。

     

    七分公司

    3月1日,廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2024年工作會議。會議傳達學習集團公司、公司2024年三個會議精神,總結回顧分公司2023年工作情況,研究部署2024年目標任務和重點工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席會議。分公司領導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

     【修圖】會議現場.jpg

    ▲會議現場

    韋慶偉對七分公司2023年穩定發展表示肯定。對下一步工作,他提出六點要求:一要迅速貫徹集團公司和公司決策部署。分公司要結合集團公司2024年工作會議提出的工作主線和要求,強化運營管控,破解運營質量問題,重點加強對項目成本、節點、關鍵工期等關鍵節點的風險控制;強化法律事務管理,破解被訴訟案件高發問題,加快理念創新、模式創新、科技創新、產業結構創新、考核機制創新,守住流動性安全底線、生產安全底線、市場經營底線、企業平穩發展底線。二要增進發展信心和決心?!靶判谋赛S金更重要”,要堅定發展的信心決心,臨危應變,科學研判形勢,以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性,在調查研究中查找工作中存在的問題不足,在溝通交流中提升工作能力和水平,進一步堅定信心與決心,推進企業平穩發展。三要確保主要指標正增長。分公司要緊盯集團公司和公司總目標要求,認清形勢,統一思想,提高認識,認真盤點相關數據,千方百計、想方設法,全員努力、再次創業,積極采取有力措施,提升老賽道、開辟新賽道,全力以赴確保主要指標實現正增長。四要全力打好三大攻堅戰。分公司要樹立好正面形象,通過加強項目全過程、全環節管理,真正做到項目接得來、管得好、有效益,以安全、高效、優質工程贏得各方的認可;要加大虧損項目治理力度,維護好企業的權益;要進一步優化人員結構,嚴控經營管理費用、人員薪酬等成本費用支出,確保人員體量和業務規模相匹配,薪酬總額變動與企業創造的效益同向變動。五要守住企業發展安全底線。守安全、防風險是企業發展永恒的主題,分公司要重點守好資金流動性、安全生產、工程質量和項目承接、案件訴訟的風險。對被訴案件要做到事前預警,該付盡付、該談盡談,盡量減少被訴案件和被凍資金。六要匯聚引領企業發展能力。分公司要加強黨的建設,堅持黨對企業的領導持續推進“五基三化”建設,深化黨建品牌,創建“紅色工地”,夯實基層基礎,發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,越是困難時期越要心往一處想、勁往一處使,凝聚起共克時艱的合力,共同推進各項工作開展。要做好表率,領導人員要在其位、謀其政、擔其責、盡其職,既當指揮員又當戰斗員,“挑最硬的擔子”“啃最硬的骨頭”。

    周田生總結分公司2023年工作,并對下一步工作提出六點要求:一要錨定目標,奮力開拓市場。二要強力推進,夯實發展基礎。三要從嚴治企,強化風險防范。四要分類施策,加強結算工作。五要提質增效,聚焦隊伍建設。六要黨建引領,促進融合發展。

     【修圖】頒獎現場.jpg

    ▲頒獎現場

    會議表彰分公司2023年先進部門、先進個人、先進項目部、優秀項目經理、優秀安全員,韋慶偉、周田生分別為獲獎代表頒獎。會上,分公司先進代表作交流發言。

    七分公司全體員工參加。

    九分公司

    3月1日,廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2024年工作會議,會議傳達學習集團公司及公司2024年三個工作會議精神,總結分公司2023年工作,部署2024年度重點任務。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話,分公司領導班子成員黎克、覃延昌參加,嚴良州主持。

     會議現場(修圖).jpg

    ▲會議現場

     會上,韋慶偉肯定九分公司2023年工作取得的成績,分析目前面臨的風險挑戰和存在的問題。就下一步工作,他提出九點要求:一要抓宣貫。要認真學習貫徹集團公司及公司近期相關會議精神,積極籌劃舉措,強化預算管理,堅持以收定支原則,嚴格執行“沒有預算不開支”,確保成本開支與經營收入相匹配;要強化運管管控,加強對項目成本、資金、節點、工期等關鍵環節的風險控制;要強化法務管理,壓降被訴案件存量,提高勝訴率,推進生效判決執行,確保企業健康平穩發展。二要增信心。保持定力,堅定發展信心決心,科學研判形勢,著力抓關鍵、揚優勢、補短板、強弱項、增動能,推動各項工作爭先進位。三要保增長。認真盤點相關數據,多措并舉強推進,抓緊謀劃項目建設一批、儲備一批,確保主要指標實現正增長。四要拓市場。經營工作是企業生存與發展的源頭活水,抓好經營是第一要務。要外樹形象,講好“控股故事”,展示企業良好面貌和發展態勢;要內強管理,加強項目全過程管控,以安全、高效、優質的工程贏得各方認可;要加大激勵,進一步優化經營隊伍建設及獎勵機制,落實差別化激勵,調動全員經營的主動性和創造性。五要強清收。要持續推進全過程清收回款工作,做到應收盡收、顆粒歸倉,穩定資金流。六要快轉化。抓好新簽項目轉化開工等工作,堅持高標準規劃、高水平建設、高效率推進,推動產值傳化率穩步提升。七要守安全。要時刻緊繃安全這根弦,堅持源頭嚴防和過程監管相結合,重點抓好資金流動、安全生產、工程質量和項目承接、案件訴訟等風險,形成管安全、管資金、管法務的閉環管理體系。八要聚合力。不斷提高引領企業發展的工作合力,要強黨建,始終堅持黨對企業的領導,持續推進組織基礎建設,發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用;要講團結,樹立“一盤棋”思想,形成齊抓共管合力;要做表率,領導班子發揮好“關鍵少數作用”,以實干苦干的良好作風助推形成強大的示范和導向作用。九要講廉潔。嚴格遵守國家法律法規和集團公司及公司各項規章制度,嚴守底線,不越紅線,筑牢企業高質量發展法治保障。

     黎克就分公司2023年工作作總結報告,并對下一步工作提出九點要求:一要抓好經營工作,實現穩步增效;二要抓好質量安全生產管理,加強項目管控;三要抓好結算審定,持續定向發力;四要抓好資金管理,提升創效水平;五要抓好項目創優,強化組織策劃;六要增強法律意識,提升風險防范;七要增強制度建設,優化人員配置;八要增強整體效能,落實工作要求;九要增強黨建引領,深入融合共振。

    表彰儀式(修圖).jpg 

    ▲表彰現場

    會議對分公司2023年度先進集體和先進個人進行了表彰。

     分公司機關全體人員、各項目經理及項目骨干代表參加。

     

     


    地址:廣西壯族自治區南寧市五象新區平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809         傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com

    桂ICP備12005641號-1    網站建設:博信網絡

    亚洲日本一区二区三区线|久久精品国产亚洲av无码成都|欧美精品亚洲精品日韩传电影|国产伦精品一区二区三区视